人才战略

      做国际化大企业,培养具有国际化素质和国际化竞争力的人才。

人力资源管理理念——“经营人才”

      没有不合格的员工,只有不称职的管理者;

      造物先造人;经营的核心是人而不是产品;

      理解人、尊重人;管理者的第一要务是对人的关注;

      挖掘人的潜能、创造一切条件充分发挥人的才智。

人力资源管理原则——“三公原则”

      公正

      公开

      公平

聘用原则——“德才兼备、以德为先”

      做好人,才能做好事;

      有实际工作能力与个人发展潜力;

      注重学历,不唯学历;

      强调经验,不唯经验。

用人原则——“注重实力 鼓励竞争”

      注重实际工作能力与个人发展潜力;

      广开通道,创造均等发展机会;

      能者上、庸者下、平者让;

      鼓励毛遂自荐、推销自己;

      “以业绩为导向”,鼓励创新,允许失败,杜绝犯第二次同样的错误;

      认同公司的文化氛围与价值导向;

      尊重人才,但不迁就人才。

绩效评价——“结果导向、过程辅导”

      评价方法 综合运用KPI、MBO、360°等考核方法;

      评价结果运用 与薪酬福利、与职业发展挂钩。

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